Tedarik Zinciri Yönetimi

İşletmeler Açısından Kapasite Planlaması Ve Kapasite Planlamasına Etki Eden Faktörler

İşletmeler Açısından  Kapasite Planlaması Ve Kapasite Planlamasına  Etki Eden Faktörler
İşletmeler açısından kapasite planlaması üzerinde önemle durulması gereken bir kavramdır. İşletmeler ancak kapasiteleri ölçüsünde üretim yapabilirler. Dolayısıyla ancak kapasiteleri doğrultusunda satış yapıp karlar elde edebilirler.   İşletmelerin sahip oldukları kapasitelerini en etkin şekilde kullanmaları gerekmektedir. Bu da doğru planlanmış bir kapasite yönetimiyle olur. Kapasite planlaması işletmelerin belli bir zaman diliminde…

İşletmelerde Kurumsallaşma Ve ERP…

İşletmelerde Kurumsallaşma Ve ERP…
ERP nedir? ERP (Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması), firmanın tüm süreç (departman) ve fonksiyonlarını tek bilgi sistemi (yazılım/uygulama) içinde yönetmesidir. Siparişten teslimata kadar, işletmelerin doğru zamanda ve uygun koşullarda müşterilerine…

Uluslararası EAN (European Article Number) Barkod Sistemi

Uluslararası EAN (European Article Number) Barkod Sistemi
BARKOD NEDİR? Barkod; değişik kalınlıktaki dik çizgi ve boşluklardan oluşan ve verinin otomatik olarak ve hatasız bir biçimde başka bir ortama aktarılması için kullanılan bir yöntemdir. Barkod, değişik kalınlıktaki çizgilerden ve bu çizgiler arasındaki boşluklardan oluşur. Barkod ile stok kodu, seri numarası, personel kodu gibi bilgilerin gösterilmesi sağlanabilir. Bu…

Tedarik Zinciri Yönetimi Sunumu…

Tedarik Zinciri Yönetimi Sunumu…
Sizler için hazırlamış olduğumuz, Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi sunumu aşağıdaki linkten indirebilirsiniz… Sunum ile ilgili yorumlarınızı, önerilerinizi ve eleştirilerinizi bekliyorum. Sizlerin öneri ve eleştirileriyle daha iyi ve daha kaliteli hizmetler vermeye devam edeceğiz……

Tedarik Zinciri Yönetiminin Yedi İlkesi

Tedarik Zinciri Yönetiminin Yedi İlkesi
1. İlke: Farklı grupların servis ihtiyaçlarına dayanan müşteriler gruplara ayrılmalı ve tedarik zinciri bu gruplara hizmet vermek üzere adapte edilmelidir. Bu ayrımlar ile daha önce de müşteriler endüstri kolu, ürün veya ticaret kanalı bakımından gruplara ayırmış ve ardından da gruplar içinde ve arasında maliyetleri ve kârlılığının ortalamasını alarak onlara hizmet…

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi
Jayashankar ve diğerlerine (1996) göre tedarik zinciri, bir veya daha fazla ürün grubuyla ilgili elde etme, üretim ve dağıtım faaliyetlerinden kollektif bir biçimde sorumlu olan otonom veya yarı otonom iş faaliyetlerinden oluşan bir şebekedir. Lee ve Billington’a (1995) göre ise tedarik zinciri, hammaddeleri elde eden, bunları yarı ve tamamlanmış ürünlere…